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A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações
Éditeur : 50Minutes.com
ISBN numérique ePub: 9782808065658
Parution : 2023
Catégorisation :
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| Format | Qté. disp. | Prix* | Commander |
|---|---|---|---|
| Numérique ePub Protection filigrane*** |
Illimité | Prix : 9,99 $ |
*Les prix sont en dollars canadien. Taxes et frais de livraison en sus.
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Description
Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (também conhecida como a matriz de portfólio de produtos, diagrama de portfólio e análise do Boston Consulting Group) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A matriz de growth-share BCG é uma poderosa ferramenta estratégica que permite aos gestores identificar as estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interrogação e cães no seu domínio de actividade, permitindo-lhes assim tomar decisões de investimento mais inteligentes e alocar os seus recursos de forma sensata. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil às aplicações da matriz de growth-share do BCG na análise de carteiras, processos de tomada de decisão e alocação de recursos. Também apresenta uma exploração de um estudo de caso prático, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua alegada imprecisão e simplificação excessiva, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Matriz GE da McKinsey e a Matriz do Portfólio de Ashridge.
Sobre a Matriz BCG de Partilha de Crescimento : A matriz de growth-share BCG foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group nos anos 60 para determinar a quota de mercado relativa de uma actividade e avaliar o crescimento do mercado a ela ligado. Isto permite aos gestores identificar actividades geradoras de lucros ou de elevado potencial, bem como actividades em declínio e actividades que são susceptíveis de entrar em colapso. Isto tem consequências importantes quando se trata de decidir em que sectores se deve concentrar e onde atribuir recursos escassos. Neste livro, descobrirá como a matriz de crescimento-partilha do BCG o pode ajudar, aprenderá a classificar as suas unidades de negócio estratégicas nas quatro categorias, e utilizará as suas descobertas para tomar melhores decisões empresariais. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.
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